【引述】针对建筑工程施工公司而言，企业成本管理是以企业的整体性为目标，依据企业整体战略定位而制订的。在现阶段这一市场销售市场经济体制构造地形地貌下，建筑工程施工公司理当构建成本费用的管理信息系统意识，将企业的成本费用管理工作中当作一项自动化机械，从而防止企业战略决策不正确给企业导致的重大损失，为确保企业做出最好是战略决策，获得最好经济收益出示基本。那麼，怎么才能做好建筑工程施工公司的成本管理?

　　【关键字】成本管理

　　5、奖适者生存的销售市场销售激励规章制度导入企业的成本管理当中，真实导致全体人员、多方位、所有整个过程的桌面式交叉性成本管理，持续提升 成本费用经济效益，提升 企业的生存力。

　　6、伴随着着市场销售市场经济体制构造的发展方向，建筑行业销售市场的要求愈来愈明显，造成 建筑工程建筑工程施工企业经济收益减少的缘故关键有建筑工程施工企业内部控制制度不标准，公开招标标准严苛造成 划算竞标会，劳动防护用具开销支出日趋结实，工程欠款状况渐渐地提升 等难题。

　　7、需从提升 工程建筑销售市场监管，健全公开招标等方法 来解决目前建筑工程建筑工程施工企业广泛存在的不足。并且建筑工程建筑工程施工企业应进行自主经营和联合经营，提升 企业成本管理及提升 技术专业专业技术人员本身素养等层面各个领域改进。

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文章名称：《建筑施工企业的成本控制应该怎么做?(三)》

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