建筑施工企业的成本控制应该怎么做?(二)
【引述】针对建筑工程施工公司而言，企业成本管理是以企业的整体性为目标，依据企业整体战略定位而制订的。在现阶段这一市场销售市场经济体制构造地形地貌下，建筑工程施工公司理当构建成本费用的管理信息系统意识，将企业的成本费用管理工作中当作一项自动化机械，从而防止企业战略决策不正确给企业导致的重大损失，为确保企业做出最好是战略决策，获得最好经济收益出示基本。那麼，怎么才能做好建筑工程施工公司的成本管理?
【关键字】成本管理
3、建筑工程建筑工程施工企业每一个月要依据具体进行工程概预算报建筑企业及施工企业审批，采用银行托收方式向建筑企业扣除工程进度款。除此之外要立刻追收和催讨质保期满后的余款及保修金。对长期性严禁时还款余款及保修金的企业，先要采用提起诉讼，使工程欠款的个人行为获得合理操纵，使工程结算有章可循。
4、实行指导方针成本管理
把成本管理由企业安全生产战略决策成本费用向成本费用干涉企业安全生产的开拓型成本管理发展方向。健全內部成本费用激励制度，按职位工作岗位职责、工作规划、成本费用內容与所有人的薪水奖励金挂勾，左右波动，促进全体人员在开展分别成本费用义务指导方针的除此之外开展企业的盈利指导方针。
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