作为一个县级供电企业的安全生产副经理,我深深懂得安全生产管理对于企业是一个多么重要的环节,它对企业的持续和谐发展和效益的提高有着重大影响，它也直接关系到每一位职工的家庭幸福。但如何提高安全管理水平，是摆在我们每一位安全生产管理者面前的一道难题。下面就我本人对安全生产的理解谈一谈如何提高安全管理水平。
        一、电力企业安全生产现状及常见问题
        　　1、 安全意识淡薄，安全职责落实不到位 ，目前，电力生产企业大部分虽已制定了一系列安全生产制度，也明确了安全生产职责，但对安全生产责任落实不到位，只停留在开会讲话或作一般性、原则性的动员和要求水平上。各级安全生产管理者忙于事务性工作，没有深入地开展调查研究，很少分析本单位安全生产工作存在的主要问题，或没有制定相应的整改措施；对一些事故通报内容不详，语言含糊，没有把事故的直接原因和深层次的根源及事故责任、需要吸取的教训等介绍清楚；有时将上级转发的事故通报一转了之，既不认真分析，也不提出和落实防范措施。专业人员对电力安全生产没有真正做到心中有数，没有熟练掌握必要的规程制度，不能很好地指导基层班组的工作。
        2、不严格执行《安规》，习惯性违章屡禁不止。 习惯性违章是指定安全生产工作中经常发生的习以为常的违章行为，它包括违章操作、违章指挥。有些临时性工作，特别是配电修理工作容易发生无票作业。
        3、 安全工器具管理使用混乱，存在安全隐患 。一是对安全器具的定期检测意识淡薄，报废管理流于形式，许多已明显损坏的工器具仍在超期使用，该淘汰的没有被淘汰。二是对安全工器具保管爱护不到，外出工作时随意乱扔，损坏后的器材仍然使用。
        　　4、 管控力度不够均衡，安全工作力度不足。工作中重视大型作业的安全管理，轻视日常管理。近几年发生的事故，多数是在进行小型、分散作业时发生的。产生这一问题的原因，主要是部分领导仍然习惯于靠搞运动的形式抓安全管理，不注重研究事物的客观规律，不注重通过抓事前控制来预防事故。同时,设备的检修记录、试验报告、设备档案记录也不及时、不准确、不规范，保管不认真。
        　　二、加强电力安全生产管理的对策及建议
        1、 牢固树立“安全第一，预防为主，以人为本”的思想，强化安全意识。 各级管理者要树立“管理就是责任，责任重于泰山”的思想，要以身作则，带头遵守《安规》和各项规章制度，进一步健全完善各级安全网络。在日常工作和生活中，要了解每一个员工的思想状态和喜怒衰乐，既严格要求他们，又热忱关心他们。此外，我们还要对全体人员进行深入细致的安全思想教育工作，努力提高全体职工自保、互保意识。
        　   2、抓好各级管理者的安全教育，树立正确的安全观。领导处于决策地位，是执行决策的决定因素，是同事故作斗争的核心。因此各级领导要把研究本单位（部门）安全生产基本特征作为一项非常重要的工作来抓。

        　  3、树立科学的安全生产战略思想。事故是可以避免和预防的，事故与安全是一对永恒的矛盾，这就要求我们建立积极的预防思想。
        　　4、安全生产管理三原则：①方针：“安全第一、预防为主”，安全是企业兴亡的基石，是企业的生命线、效益的前提，是增强企业凝聚力、吸引人才和劳动力的磁石。②技术：用高科技、新技术解决安全生产中存在的问题。③结果：保证安全生产的必备条件（人员、设备及管理），时刻在最佳状态。
        5、安全生产工作方法。安全生产工作是一个复杂的系统工程，需要运用安全系统工程的理论、方式方法，对影响安全生产的人员素质、设备和管理等基本因素进行有效控制，使之达到“可控和在控”。
        三、其他方面
        1、抓检查，立足于达到安全动态管理。（１）开展动态检查。在基层班组认真自查的基础上，对“两票”执行情况要坚持“月检查、月分析”，对作业现场要进行不定期检查，发现问题要及时指正。要建立专业技术检查和专业管理分析制度，实现各专业工作的动态管理。（２）认真开展春、冬季安全大检查活动。针对每个季度工作重点，做到检查有计划、有组织，评比有内容、有结果，检查结果与绩效挂钩，通过检查促进安全管理不断发展。（３）开展安全性评价活动，采用自我评价和外部检查相结合的方法，通过请网内、外专业技术人员、专家进行评价检查，实现供电企业全方位安全性评价的动态管理。
        2、抓奖惩，立足于做到“严”字当头保平安。对规章制度执行要严格，有了一视同仁的赏罚，必然在一个单位树立起正气。在个别工作现场我们仍发现有不同程度的习惯性违章现象，有无票工作的、有不执行监护制度和不按规定使用个人保安线的、有进入施工现场不戴安全帽的等等，必须清醒的认识到，这是一个危险的苗头。对违章人员及班组要及时进行严肃的处罚。同时各级管理人员、安全监察人员要加大对工作现场的监督、检查，进一步规范现场的安全管理，加大对习惯性违章的处罚力度。
        3、抓培训，立足于提高职工综合素质。（１）在内容上，要联系实际。（２）在方法上，要灵活多样。（3）在时间上，要有长期规划，短期安排。要根据形势和任务的需要及时调整计划，及时总结事故经验、教训，作为教案，进行宣讲，对职工进行警示教育。
        4、 加强现场管理，严格执行规章制度 现场管理是落实安全管理制度的关键，必须从严要求，养成良好的习惯。尤其值得一提的是，班组管理是安全作业的基础，必须高度重视，抓细抓实。在一些电力安全事故中，往往是由于现场工作人员责任心不强、疏忽大意，酿成了事故。　　
        安全生产是企业的头等大事，因此我们围绕“安全生产”主题应做的工作很多，我们做为管理者有责任把这项工作做好，但这些工作如何进行才是最合理、最可靠的、值得我们公司所有员工不断深入研究和探讨，提出合理化建议和意见，以改变公司安全管理局面。
        
       

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文章名称：《浅谈电力安全生产管理》

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