设备管理工作是企业管理中的重要环节，设备管理的优劣能够间接反映出一个企业的效益和发展前景。进入新世纪后，面临新的形式和新的机遇，许多企业积极改革设备管理工作，设备管理模式向着多样化、现代化方向发展，向国外的先进管理模式学习，使设备管理逐步现代化，纳入国际轨道势在必行。
设备犹如人，钢结构是它的骨骼，有无问题从表面大体可以发现，而电气系统则是它的神经，是它的指挥系统，需要我们电气管理人员的精心呵护，电气系统出问题往往是冰冻三尺非一日之寒，一点小的瑕疵，带来的可能是难以弥补的损失。
　　设备电气管理的任务和目的，就是对设备管、用、养、修。其中，养和修是为了管好，管好的目的是用好。最大限度地发挥其效能。满足生产的需要，来创造更多财富。在设备现代化管理中：首先要加强安全管理；在实行综合管理的同时，应对其实际运转状态，有针对性的动态管理；应用现代电子检测仪等，进行监测和故障诊断的视情维修。
　　设备管理的评价，可以从企业生产经营和经济效益得到反映。但也可从其技术和经济的具体考核，即对其设备完好率和利用率，创净产值率和维修费用率的考核获得评价。
　　贯彻“以生产为中心，技术管理为重点，养修并重，预防为主”的方针政策，加强设备管理，在企业管理中具有十分重要意义。
　　装船机设备电气管理是港口装卸企业管理中重要组成部分。它将直接关系到企业的生产及其发展，影响企业的经营的经济效益。为此，加强装船机设备管理，在企业管理中具有十分重要作用。作为一名电气设备主管工程师，从我的理论研究和工作经验中，总结出电气设备管理工作的一些认识，列举如下：
一、什么是设备
　　“设备”一词的涵意甚广，凡是人们在生产劳动中，在物质和文化生活中，使用的建筑物、机具、器皿、仪表和工具筹，都统称为设备。因此，在生产资料中，除去原材料，燃润料和低质易耗品以外，均属设备范围。作为港口现代化装卸生产的大型机械，装船机是一个“大”设备，它是由许多“小”设备组成的。设备是企业生产力的要素之一，是企业生产资料的构成，是企业从事生产和扩大再生产的物质基础。
二、设备电气管理的作用
    设备电气管理的重要作用在于：是企业从事生产活动的必要手段之一，是生产和扩大再生产的物质基础，是高效、优质、低耗完成生产的基本因素。任何生产活动都离不开设备，在现代化生产中更是如此。要使企业生产经营顺利进行，生产任务能出色完成，必须依赖于设备和加强设备的管理，而电气管理又是重中之重，装船机设备电气管理在港口装卸生产管理中，是不容忽视和极其重要的一环。其重要作用在于：
1 、设备是企业从事生产经营活动的必要手段之一
　　众所周知，人类用自己的劳动来改造自然界，从而创造出自己所需要的生活资料， 以及用于扩大再生产的生产资料，这就叫做生产。人的劳动与其它动物劳动，在性质上根本的区别就在于：人类能够运用自己的智慧，制造和运用各种工具，来延伸和扩大本身器官的作用和能力，大大提高其生产效率和改造大自然的力量，从而，创造出更多，更丰富的生活资料和生产资料。在现代科技日新月异地不断发展中，则更是如此，不论是企业还是个人，要从事现代化生产经营活动，一时一刻也离不开设备。试想，我们港口企业，如果没有卸船机、装船机等各种设备，如何去装卸，又怎能够完成生产任务?所以说，设备是企业从事生产经营活动的必要手段之一。
2、 设备是企业生产和扩大再生产的重要物质基础
　　企业生产和扩大再生产的目的，就是要通过人员在生产劳动过程中，运用各种生产设备，从而创造出更多的物质财富。所以，企业在生产中，不仅要有生产力的最重要因素–人的劳动和智慧，还必须要有一定的物质基础，
即生产设备及其原材料，燃润料和动力等。俗说话，巧妇难为无米之炊。显而易见，一个港口企业，仅有职工和干部，而没有装船机等生产设备，生产将无法进行。只有具备一定设备且完善其电气管理，保障其电气自动化保持良好技术状况，才得以发挥生产效能，完成和超额完成装卸任务。故而，设备是保证企业从事生产和扩大再生产的重要物质基础。
3、设备是企业高效、优质、低耗完成生产任务的基本因素
　　衡量企业生产经营管理的重要标准，在于企业的生产能否达到高效，优质和低耗。而生产上的高效率、优品质和尽可能低的消耗，都与其设备密切相关。在电气自动化高度发达的现代社会，如果没有高水平的电气管理人员和完善的管理制度，企业拥有设备的完好程度和运行时间达不到高水平，所谓不能物尽其用，那必然是设备故障频频，或经常带病上阵，时有停工、停产和效率低下，连最起码的生产计划都得不到保证，又何能达到高效?再者，因设备电气管理不善，发挥不出应有的功能和效率，其质量也就必然受到影响，更谈不上优质了。还有，装船机的原值、维修保养费用和材料等的支出，占整个企业的资产和日常开支极大部分。尽力延长设备使用寿命，努力降低各种消费，对减少企业总支出是关键，有着十分重要意义，将直接关系到企业生产成本和经济效益，而电气管理则是取得上述效果的保证，所以，从电气方面管好设备，就能增产节支和降低消耗，是企业高效，优质和低耗完成生产任务的基本因素。
　　总之，工欲善于事，必先利其器。以上所述概括阐明了设备在生产中的极其重要作用，充分说明了设备电气管理在企业中不容忽视的重要地位。
三、设备电气管理的任务
设备电气管理决不是单纯为管理而管理。它的目的在于用好设备，最大限度发挥在生产中的效能，以创造更多的物质财富。
　　装船机设备电气管理的任务，就是对企业所拥有的生产设备进行管、用、养、修。其中，养好、修好是为了管好，而管好是为了用好。所以，管、用、养、修四个环节密切相关，是缺一不可的统一体。只有全面地搞好设备的管、用、养、修，才能完成管理的基本任务。在设备现代化、信息化管理中，应实行全面质量管理，应用主次因素分析、全员设备管理等，建起完整的装船机设备维修保养体系，做好以下管理工作：
1、 安全管理
　　树立安全为了生产，生产必须安全的“安全第一”思想，制订安全规章制度和操作规程等。在实施中，加强检查、监督和对人员的安全生产教育。因为，只有在确保安全下，设备才能正常营运和使用，避免因事故而造成不必要的经济损失。
2、 动态管理
    在实行设备综合管理的同时，应对其最为重要的“使用和维修”阶段，进行预知、预防性维修养护和实际运动状态下， 有针对性的管理。因为，只有关注设备动态，才能获得设备最真实和客观的反映。
3、视情维修
　　应用测温仪、solo震动测试仪等现代先进的电子检测仪，对设备在使用、运转状况下的监测和故障诊断，并根据实际情况，“有的放矢”地进行维修养护。因为，视情维修与设备的预防计划维修和周期性定时检修相结合，才是较完善和理想的设备维修管理。
　　总之，通过装船机管理任务的完成，来确保设备良好技术状况，充分发挥其功能，并提高使用效率，以满足生产经营和发展的需要。还应在确保安全生产中，作到节约备配件，力求减少消耗，并尽可能延长设备使用寿命，提高经济效益。
四、设备电气管理的评价
　　设备电气管理在企业管理中占有重要地位，加强装船机设备电气管理意义十分重大。在装船机设备电气管理的评价中，固然可以从企业生产经营和经济效益得到反映，但其管理工作水平，则可以从设备完好率和设备利用率来进行评价。
　保证设备经常处于良好技术状况，为装卸生产提供必要能力，随时满足生产需要，是装船机管理的重要职责。为此，贯彻“以生产为中心，技术管理为重点，养修并重，预防为主”的方针政策，加强装船机设备电气管理，在企业管理中具有十分重要的意义。
    在装船机电气管理实际工作中，根据上述归纳总结的理论经验，要重点做好以下现场工作：
（一）设备维护保养方面
设备的维护保养是设备电气管理最重要的方面，也是设备电气管理的基础。对设备的维护保养必须要做到“严、细、实、全”，只有将设备维护保养好，安全生产才能得到保障，实现无故障运行。随着生产高潮迭起，对设备的无故障运行，对设备的维护、保养要求越来越高，越来越严，越来越细。
1.重点设备的状态检测。在公司操作部的指导下,定期开展状态检测工作。利用测温仪、solo震动测试仪等仪器对重点部位的电机、轴承等部件进行检测，并将检测数据进行记录，获得设备运转状况第一手资料，以此来指导自己的下步工作重点。规范装船机高压电机的使用，提高电机使用寿命，对臂架皮带机进行停机10分钟后再起动技术改造，并制定《臂架皮带起动管理规定》。
2.电气设备绝缘的测试。在设备月检中或是阴雨天气之后, 要对电机、制动器、高低压电缆等设备进行绝缘测试，测试后把测试结果记录在案，通过分析测试的结果，比较前后数据，了解设备的技术状况，通过分析、对比查找隐患，避免了故障的发生。
3.电气设备的密封。很多电气设备的故障都是因为密封不好进水而导致的，而且密封不好会导致设备绝缘下降，因此设备的密封工作非常重要，在日常工作中要真正做到抓好抓紧抓实。定期对电机、安全装置等接线盒进出线头、照明灯具进线接头等处进行包扎、密封。
4.安全装置的检查。安全装置是设备运行和人身安全的保证，每月一次的检查必须要做到认真仔细，并将检查结果及时记录。对检查出的问题进行及时处理，确保设备安全装置的可靠有效。
5.对设备的点检工作。在设备运行过程中，通过加强对设备日常点检工作，可以发现许多隐患，并采取措施及时进行整改，避免故障的发生。例如，在维护中，发现装船机臂架伸缩接触器经常出现烧蚀严重或粘连现象，经过现场观察、研究电路原理图，分析是因为换档时接触器之间没有联锁造成的，经改造，臂架伸缩接触器再没出现此类现象。
设备维护保养工作的目的就是保障设备安全运行，降低设备的故障率，最终实现无故障运行的目标。只有保证设备的安全运行,才能使生产作业得到保障，才能赢得客户的信任，实现企业的健康发展。
（二）设备的故障抢修方面
虽然我们的设备比较先进，但是在运行过程中不可避免出现故障。发生故障后，故障的快速修复非常重要，如果故障不能及时修复，就会影响生产。因此，快速抢修，把停机时间控制在最短限度内，是我们设备主管应具备的基本素质。在设备抢修过程中，必须积极主动地制定出科学合理的抢修方案，一击必中，为设备的及时修复赢得时间。
（三）设备技术改造方面
装船机虽然设备技术先进，但在实际生产过程中，也存在着不足和设计方面的问题。针对存在的问题要积极地想办法，动脑筋，找出问题的根源，并对此进行彻底改造，这样就能优化设备的技术性能，这也是设备电气管理人员所应必备的素质，举例如下：
在日常工作中，发现每次作业完毕之后，司机都要爬到30多米高的A型架上进行臂架锁固，这样存在着很大的安全隐患，尤其是在恶劣天气下就更容易发生危险，针对这种情况，经过认真分析，在不增加任何硬件设施的情况下，仅仅利用PLC5程序的改编，将其功能移到司机室，利用司机室操作台上现有操作手柄和按钮的适当配合，来代替“臂架锁固就地操作箱”内的按钮，实现在司机室对臂架锁固动作的自动操作。这样，既减轻了操作人员的劳动强度，又保证了操作人员和设备的安全。
通过对设备的技术改造，可以将设备存在的隐患消除，可以提高设备生产效率。特别是电气设备程序进行改造，可以不用花费一分钱，就可以优化设备的性能，更加完善设备的安全性能。
在多年的设备电气管理工作中，自己也得到了许多教训，积累了许多经验，对设备的管理工作有了些许体会：设备也是有感情的，我们要带着感情去管理。你付出的越多，设备回报你的也就越多，会让你放心；你忽视设备电气工作，设备也必定会给你重创；在设备电气管理中，不能忽略“小”的方面，有些不起眼的小问题，可能就是故障的潜在隐患。
设备的电气管理没有最好，只有更好。它是一个循序渐进的过程，在保证设备无故障的前提下，要以设备的长寿、耐用、美观为管理的最低要求，只有有了这样的高起点、高要求才能把设备电气管理的游刃有余。

前港公司装船队      史大波

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文章名称：《浅议电气设备管理》

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