安全管理落实四个“四”
“四个凡事”强调凡事要安全。 严格按照大唐集团公司提出的“四个凡事”，即凡事有据可查、凡事有章可循、凡事有人负责、凡事有人监督的要求，从落实作业的危险点及控制措施入手，加强过程管理，严抓细微环节，加大执行力度，杜绝疏忽和遗漏；规范管理者行为，加速管理标准化、规范化进程；力求每一项工作都有据可查、有章可循、有人负责、有人监督，以此作为确保机组检修作业和运行质量的重要屏障。
“四级控制”突出分工抓安全。 该厂推行了四级控制，即厂级控制重伤和事故，不发生人身死亡和重大设备事故；车间控制障碍和轻伤，不发生重伤和事故；班组控制异常和未遂，不发生障碍和轻伤；个人控制违章和差错，不发生异常和未遂，实现作业无违章。在实施分级控制过程中，把“人的管理”作为“四级控制”的核心要素，分别同各个生产班组签订“四级有效控制责任状”，量化、细化各项管理指标，逐级分解落实各项责任，有效运作“四级有效控制”，做到层层把关，层层控制。
“四无要求”明确如何保安全。 “四无”即：无违章、无轻伤、无误操作、无人为责任事故。该厂号召全厂各生产单位紧密结合各自实际情况和阶段性的重点工作，大力开展“四无”竞赛活动，鼓励职工积极参加到活动中来。为此，特成立了领导组织机构和活动推进、检查、考核小组，及时按照评比标准对各车间、班组的活动开展情况进行检查和评定。
“四不放过”警示不能不安全。 这个厂对发生事故处理上严肃认真，做到了“四不放过”，即事故原因不清楚不放过、事故责任者和应受教育者没有受到教育不放过、没有采取相应的防范措施不放过、事故有关责任者没有受到处理不放过。处理过程中，坚持以实事求是的态度对待安全管理中暴露出的问题，不回避、不隐瞒、敢揭丑，并善于从以往的事故或不安全现象中总结经验，吸取教训，采取措施，堵塞漏洞，提醒全员、全过程、全方位的重视安全。
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