桐乡市供电局运行的9座110kV和10座35kV变电站，在全面实行无人值班后，其运行、维护和管理工作都汇聚到集控站。由于传统的管理方法存在工作内容不明、工作质量标准不清、工作缺乏时效性、考核针对性不强等状况，因而如何将面广点多的变电运行、维护和管理工作有序展开，是摆在集控站执行者面前的新课题。为此该局创建了以顺序化为特征的工作模式，实行工作定项目、定质量、定人，定时的责任考核，使各项工作落到实处。

1 变电工作顺序化的规范过程

顺序化工作是企业标准工作的一部分，必须经过规范化的过程。这个过程可分为3个阶段。

1.1 学习和收集资料阶段

学习有关变电工作的标准，规程、制度和上级的规定，查阅有关变电管理文件及各变电站的运行日起，整理出各个时期的工作项目。

1.2 编制发布阶段

（1） 按照各类工作要求进行排序。

（2） 对每项工作明确工作内容，质量和要求，落实完成时限和责任人。

（3） 编制《年度顺序化工作表》和《月度工作顺序化工作表》（见表1和表2），并发布执行。

1.3 调整控制阶段

对执行中存在的问题进行调整、充实、完善，工作项目量化到人，同时提出要求。修订经济责任制，加大监督管理和考核力度，确保各项工作落到实处。

　　表1 年度顺序化工作表

执行日期

工作项目

工作内容

执行标准

责任人

允许宽容天数

备注

提前

推迟

1月1～

10日

1年度工作总结

1安全生产总结

2设备运行情况

对照年度计划，局年终总结的要求及本班组情况

班长

5天

5天

2春节值班工作安排

1春节排班

2春节消防安全保卫工作

3节前备品备件检查

各变备品备件定额表

班长

材料工器具管理员

5天

5天

3消防设备检查

1灭火器检查、称重

2消防箱、消防泵、龙头检查

（1）（1）消防管理标准

（2）（
2）消防安全检查表

（3）消防设备检查换药记录防冻专项检查表

设备主人、义务消防员

不允许

不允许

4防冻专项检查

1户外水管

2空调设备

3充油设备

防冻专项检查表

设备主人、留守值班员

不允许

不允许

5蓄电池静态放电

对照运规要求

使用蓄电池静态放电记录

设备主人、各组组长

不允许

不允许

6浙EE4024车辆二保

进修理场保养

车辆监测站二保标准

交通安全责任人

不允许

不允许

7所用变切换试验

对照运规要求

定期切换试验记录

设备主人

2天

2天

2 变电工作顺序化的特点

（1）变电顺序化工作表明确了工作项目的内容、质量和要求，落实了责任人和执行时限，具有年度、月度工作计划的属性，体现了计划性。

（2）对年内和月内工作量化到人，实现1年、1月工作早知道，工作安排有前瞻性和主动性。

（3）对工作内容和质量要求的统一，体现了变电工作顺序化的规范性。

（4）通过表格式的列序，放置在工作台板上，对执行情况及记录，实现了人员工作情况的公开性。

（5）由于定时定量，责任到人，考核到人，强化了人员的责任性。

3 变电工作顺序化的保证措施

（1）学习文件、规程，并深刻领会学习中要明确该做什么，怎样做，标准要求是什么。同时对照现在的工作，找出存在的差距，确定项目和要求，落实人员，明确完成时限。

（2）在顺序化工作中，上至班长，下到操作人员必须全员、全过程参与编制，参与工作量化，参与工作质量的控制、检查、总结和提高，以使顺序化工作有质有量有序的开展。

（3）做好对工作结果的质量检查和检验，表扬好人好事，处罚违章违规的人和事，提出改进措施。

　　表2 月度顺序化工作表

执行日期

工作项目

工作内容

执行标准

记录人

责任人

允许宽容天数

备注

提前

推迟

1月

1高桥变日巡及月度维护

1巡视设备

（1）（1）巡视项目标准

（2）（2）变电站设备巡视卡

巡视人

当值及责任

变责任人

不允许

不允许

2重合闸试验

（1）设备定期切换试验制度

（2）继电保护和自动装置定期传动试验记录

试验人

朱××

允许4天

允许4天

3蓄电池普测

蓄电池测量记录

测量人

不允许

不允许

4安全工器具检查

（1）安全工器具管理标准

（2）安全管理记录簿

检查人

不允许

不允许

5工器具检查

工器具配置表

检查人

不允许

不允许

6二次回路清扫

变电站月度维护卡

清扫人

允许4天

允许4天

2结算各变电量并上报

（1）变电站电能平衡月报表

（2）不平衡率超标，应分析超标原因。平衡率为2.5％

制表人

徐××

潘××

不允许

不允许

（4）顺序化工作不是一成不变的，它要根据不同的工作类型、不同的季节、不同的要求和特点，重点、要点，通过月度作业计划不断调整工作的内容和要求，以使其生动，适时、丰富、具有特色。

4 变电工作顺序化的启迪

（1）建立变电顺序化工作模式和管理制度，有序地开展各项工作，使每个人的工作态度从被动转主为动，从“要我干”变为“我要干”，以达到企业工作规范化和管理标准化的要求，提高了工作效率和效益，有质有量有序地全面完成各项任务。

（2）针对变电工作设备多，人员少，工作量大的特点，开展工作顺序化，规范管理，可以减少重复工作，又能杜绝漏项能更好地完成各项设备的运行维护工作。

（3）变电工作顺序化不同于程序化工作，是由变电的每项工作具有独立性所决定，前者是结果的控制，后者是过程的控制，但是它们有许多相同之处，如预见性，环节控制等。

（4）顺序化工作必须与标准化工作、阶段性工作和经济责任考核等工作相结合，才能显露出生机蓬勃的工作氛围。

　　（周之鸣）

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文章名称：《变电工作顺序化》

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