永远把安全摆在首位
一、 正确处理企业改革与安全管理的关系
重组改制、减员分流,是我们建立适应市场经济要求的管理体制和运行机制的需要,也是党中央、国务院深化国有企业改革的重大举措,必须坚定不移地实施推进。在深化企业改革的同时,一定要确保安全生产,妥善处理好两者的关系,决不能因为重组改制、减员分流而削弱安全监督管理。安全是改革的基础和前提,没有安全、稳定的内外部环境,改革就不可能取得成功。因此,在深化企业改革中,安全工作只能加强,不能削弱。我们的改革力度在不断加大,上市、非上市分开分立后,还要进一步规范运作。在去年减员分流21.37万人的基础上继续减员,面对深化改革中的诸多难点、热点,各级领导班子决不能掉以轻心,要扎扎实实做好工作,特别是层层落实安全生产责任制,避免出现重大事故。
“一把手”抓安全主要是抓好四件事,即:始终把握好安全生产的方针政策,研究新情况新问题,提出新思路新措施;逐级抓好安全生产责任制的落实;对本企业、本单位的重大隐患心中有数,抓好治理;抓好生产技术改造和基本建设安全管理的“三同时”。
要在机构调整、减员分流等改革中,传递好安全生产这个“接力棒”,不管如何改革,都要确保安全工作一日不断。在企业上市与非上市分开分立、机构调整及人员重组中,安全生产监督管理部门决不能取消或淡化,安全生产工作必须坚持全员、全过程、全方位、全天候。切实做到在改革中安全机构不散、队伍不散、岗位不空、工作不断、力度不减。
二、 要进一步改进各级领导干部的作风
我们的各级领导干部肩负着几十亿、几百亿乃至整个集团五千多亿元的资产保值增值责任,肩负着国家和投资者的重托,肩负着广大职工的期望,确实是守士有责。我们要对国家(国家是最大的投资者)、对投资者负责,也要对我们的员工负责。在安全生产上,我们要心系现场,心系员工。
现在,有些思想认识问题必须解决。
第一个问题是领导干部要不要值班的问题。对此,有些同志认识不尽一致。有的同志说:“你们太保守了,现在都信息化了,你看人家国外大公司,谁值班?”同志们,我们的安全现场是在生产一线,不是在办公室。我们的职工在一线工作,要了解职工思想动态,了解生产经营动态,只坐在办公室里行吗?只靠白天8小时工作行吗?此外,我们都是党的干部,要自觉发扬党的优良传统,密切联系群众,密切干群关系。这个问题要引起相当的重视,我的意见是干部应该值班、必须值班。要有明确、具体的规定,并认真执行。
第二个问题是要不要严格管理。对于这个问题,大家都没有疑问,但实际执行起来却往往不够严格。恩格斯在《论权威》中有一句名言:“进门者请放弃一切自治”。我根据这一思路曾提出“进入工厂请放弃您的一切自由”,就是要求每一名职工都严格遵守工厂的各项规章制度和纪律。因为我们从事的是社会化大生产,我们的行业特点是高温高压、易燃易爆、有毒有害和连续作业,如果放任自流、随心所欲,后果将不堪设想。只有在严密的组织和严格的管理下,放弃个人自由,规范个人行为,才能保障人身安全,保障生产经营正常运行,从而最终获得更大的自由。这与工人阶级的主人翁地位并不矛盾。在工厂、在企业仍要发扬过去的好传统,严格管理,严格要求。
第三个问题是要不要提倡“爱岗敬业、干一行爱一行”。现在有些议论,认为“干一行爱一行”的观念已经过时,要“爱一行干一行”,不爱这一行就有理由不好好干。提倡双向选择,鼓励人才流动没有错,但我觉得一旦选择了某个行业、某个岗位,就要提倡爱岗敬业、“干一行爱一行”,这是最基本的职业道德。新毕业的学生可以选择自己愿意从事的职业,但对于已经选择、确定了工作岗位的同志来说,如果不爱岗、不好好干,那就是失职,不合格就要下岗。在这个问题上,我们一定要态度明确,不要让一些似是而非的东西扰乱职工的思想。
三、 抓紧隐患治理,实现本质安全
“一把手”要把重大隐患挂在心上,隐患不除,寝食不安。“一把手”抓了,隐患治理责任制落实了,资金、方案、施工等问题就会迎刃而解。我也希望各级安全监督部门的同志当好领导的参谋,经常提醒并督促领导搞好隐患治理,安全监督权要到位,特别要认真行使安全否决的职责,不要怕得罪人。企业的技改部门、计划部门要切实落实安全隐患治理责任制,认真做好隐患治理的前期准备工作,落实好配套资金。此外,在治理隐患的同志,还要避免和防止出现新的隐患。这就要求我们认真抓好“三同时”工作,项目设计、采购、施工、投产、检修等都要符合安全要求。
在落实安全生产工作特别是治理事故隐患时,要妥善处理好安全投入与降本增效的关系,安全生产要付出成本,不付出成本的安全生产是不牢靠的,也是不能长久的。在当前降本增效任务十分繁重的情况下,决不能出现另外一种倾向,就是单纯为了提高效益,降低成本,该修的不修了,该更新的不更新了。设备的维护、保养、检测、鉴定、报废、更新,特别是隐患的治理,必须按照严格的程序,一定要把安全投入和降本增效的辩证关系处理好,既要防止不讲科学、不讲技术,依靠过度投入保证安全生产,又要防止为了片面增加利润、降低成本而舍不得必要投入的短期行为。
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