1. 目的

为加强安全现场文明施工管理，特制定本制度。

2. 适用范围

本制度适用于项目部范围内的各项施工活动。

3. 编制依据

3.1.《电力建设文明施工规定及考核办法》，电检[1995]543号

4. 管理组织和职责

4.1. 项目部成立文明施工领导小组，具体负责文明施工的监督、管理、检查、协调和考评工作。组长由项目部经理担任，副组长由副经理和总工担任，成员由施工、安全、质量、保卫、行政等部门人员组成。

4.2. 各基层单位行政正职是本单位文明施工的第一负责人，必须 对本单位施工区域的文明施工负责。

4.3. 党、政、工、团要做好文明施工的的宣传、教育、发动、监督工作；使每个职工文明自觉地融合到各自的工作之中去。

4.4. 安全、质量部门在审核作业指导书时，应检查是否有针对性的文明施工内容。

4.5. 文明施工检查监督归属于安监部门。

5. 管理内容和办法

5.1. 管理原则

5.1.1. 文明施工本着谁施工由谁负责的原则。

5.1.2. 文明施工实行全过程、全员、全方位管理的原则。

5.1.3. 必须依靠群众，通过科学的管理、缜密的思想政治工作、明确的责任制、严格齐全的规章制度，努力创造一个施工组织周密、区域功能合理、现场整洁、道路畅通、排水流畅、安全设施完备、标志明显、消防设计完整、劳动纪律严明、着装统一的文明施工生产环境。

5.2. 施工准备阶段

5.2.1. 各级文明施工组织机构已落实，职责落实到有关部门和人，能够正常开展工作。

5.2.2. 有关文明施工的规章制度和基本措施已经建立，并得到相应领导机构的批准，可以付诸实施。

5.2.3. 施工总平面规划布置合理，施工用地、交通道路、临建布置、设备器材堆放、力能供应等严格按照批准的施工组织设计布置。

5.2.4. 施工现场的安全管理、安全装备、安全工器具要实现标准化、符合有关规定要求。

5.2.5. 总平面布置必须有废料、垃圾堆场，并应定期清理的措施。各施工、材料堆放区域用1.5m高架子管和密目安全网围起来，分片管理、挂牌等。

5.3. 施工阶段

5.3.1. 负责施工的各级领导，要把文明施工与安全施工放在同等重要的位置上来抓，认真贯穿施工全工程。外包施工队的文明施工要纳入分包单位的文明施工管理范围。

5.3.2. 厂房施工区域不得做设备和材料的堆场，设备材料应按计划进厂房，保证厂房内通道畅通。进厂的设备材料三天内必须安装完，否则按《反违章实施细则》处理。

5.3.3. 厂区道路、组合场、施工作业区要配置足够的照明设施，并根据工程需要及时调整，配备维护人员并保持正常使用。

5.3.4. 厂区及施工区范围内的沟道、地面无垃圾、每个作业面都应做到“工完料尽场地清”。剩余材料要堆放整齐、可靠，废料及时清理干净。

5.3.5. 施工现场应每天做到工完、料尽、场地清，施工人员应及时将废料、垃圾清理入垃圾通道或垃圾箱内。汽机房运转平台、电气开关室尽量采用吸尘设备：主控室、电子室、计算机室必须采用洗尘设备。

5.3.6. 焊接场地地面无焊条或焊条头，焊接设备应集中布置，统一布线，完工后焊接线、氧气乙炔皮带全部收回。

5.3.7. 吊物孔的三侧布线设置围栏，各种侧面应设置活动栏杆或门，并标以色标。氧气乙炔必须挂牌使用，现场不允许流动吸烟。

5.3.8. 工具间内工具箱必须摆放整齐，工器具摆放有序，实行定量管理，工具间应定期清扫，保持清洁，严禁堆放杂物。

5.3.9. 办公室布线整洁，办公用具、书籍、档案资料、报表帐卡等布线摆放有序，保证室内无烟头。

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文章名称：《文明施工管理标准》

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