一、目的
        施工班组是公司直接组织员工完成生产任务的基本，为了加强班组建设工作，实现班组管理的规范化、标准化、方便化，促进公司安全文明生产水平、经济效益、整体素质的提高,特制定本方案。
        二、管理内容、要求及程序
        2.1综合管理
        2.1.1以业绩评估工作为主体，加强和规范班组建设制度，实现班组建设工作的制度化、标准化。
        2.1.2形成班组奖勤罚懒的机制，实行按劳、按责分配，并形成记录。
        2.1.3 按日考勤，及时、准确的核对。
        2.1.4加强统计管理，做好各种原始记录、保管和传递工作，对日常生产设备管理资料进行收集保管，以方便工程室人员竣工资料使用。
        2.1.5班组管理应设立以下记录：
        2.1.5.1班组工作日志（班组工作日志记录内容包括班前班后会、人员出勤等）。
        2.1.5.2安全记录（安全记录内容包括安全活动、安全规程考核、生产事故通报及安全规程、安全制度培训等）。
        2.1.5.3培训记录（培训记录内容包括技术问答、现场考问讲解、技术交流、技术讲课以及制度、质量体系文件的共同学习等）。
        2.1.5.4经济责任制考核记录（明确考核原因、时间、考核金额）。
        2.1.5.5综合会议记录（记录内容包括班务会、项目部会议、公司会议等会议的相关内容）。
        2.1.5.6班组设备、技术台账（包括：设备和系统图纸、设备变更、设备缺陷记录、设备试验及校验记录、现场规程等，还可以根据实际设立相应的设备技术台账）。
        2.1.6按照公司规划及部署，认真开展“增收节支”。加强材料、费用成本控制及废料回收，不断提升班组节材、成本控制意识，以最小投入获取最大效益。
        2.1.7严肃劳动纪律，杜绝串岗、脱岗、睡岗、迟到、早退等现象，服从班组长工作安排。
        2.2生产管理
        2.2.1 建立健全班组生产管理制度。
        2.2.2合理、科学地安排生产工作，按计划组织生产，全面完成生产作业计划和任务，杜绝无计划施工。
        2.2.3根据项目部的工作计划，制订出周、月度工作计划，做好日工作安排。
        2.2.4按定员定量组织生产工作，提高工时利用率（工作量视现场工作难度而定）。
        2.2.5坚持每天召开班前、班后会。班前会安排工作时强调安全注意事项、工作进度、工艺要求，班后会主要对当日工作存在技术或安全问题进行总结。
       
        2.3安全管理
        2.3.1建立班组安全责任制，发挥班组长、安全员的安全保证和安全监督作用。
        2.3.2执行各项安全生产制度、规程及规定，制订各阶段的安全目标。
        2.3.3每周至少开展一次安全培训活动并形成记录，组织班组人员学习事故通报、事故快报及进行安全教教培训等安全生产文件。活动要结合实际，并具有针对性，每位成员一起对一周内自己所完成工作进行自我检查，对检查出的问题进行有计划的整改。
        2.3.4严格执行“两票”(工作票、操作票)、“三制”(交接班制、巡回检查制、设备定期轮换试验制)，落实“两措”(安全技术劳动保护措施、反事故措施)。
        2.3.5进行安全教育培训，提高班组人员安全技能和安全意识。
        2.3.6组织班组人员进行危险点分析及预控并开展安全性评价工作，让没位人员清楚的知道每项工作的危险点和预防措施。
        2.3.7按安全目标的要求，控制异常及未遂，杜绝障碍、人身轻伤及以上事故的发生。
        2.3.8积极宣传安全生产理念，规范员工安全生产行为，实现员工从“要我安全”到“我会安全”的转变。
        2.3.8.1班组要贯彻“安全第一、预防为主”的方针，不断提高员工的安全意识，要树立“任何事故都是可以避免的”理念，坚持“电力生产危险处处存在，事故可以预防”观点，实现人身安全、电网安全、设备安全，落实安全生产岗位责任制。
        2.4设备管理
        2.4.1建立健全设备、工具专责制、设备、工具巡回检查制度、缺陷管理制度等各项设备及工具管理制度。
        2.4.2建立设备台账，记录完整、准确、规范。
        2.4.3严格执行设备及工具巡回检查制，定期对设备及工具进行巡回检查，有记录，有反映，有措施，有结果。
        2.4.4设备管理要达到：主设备完好率100%，辅助设备完好率≥85%；发现缺陷及时处理，消缺率100%。
        2.4.5设备及工具更新改造后，及时更新完善设备及工具台账、技术资料，对新设备及工具开展相关培训工作。
        2.5技术管理
        2.5.1建立健全技术管理制度。
        2.5.2每月组织班组人员进行技术培训，技术培训记录内容包括技术规程、技术规范、技术标准、专业知识等内容的学习、讲解。
        2.5.3组织班组人员开展设备异常原因分析，制定并落实技术防范措施。
        2.6文明生产
        2.6.1建立文明生产制度。
        2.6.2工作人员进入生产现场着装符合要求。
        2.6.3员工行为符合文明生产要求。
        2.6.4生产现场做到无积尘、无废弃物、无杂物，安全防护设施符合要求。
        2.6.5工作现场卫生清洁、整齐，道路畅通。工器具、材料及废料有固定摆放位置，摆放整齐。
        2.7质量管理
        2.7.1 班组成员要树立“质量第一”的意识，施工不的敷衍了事。
        2.7.2执行质量管理体系，加强施工质量控制，每做一项工序确保合格一项，不出现返工、不合格的出现。
        2.8思想工作
        2.8.1每月进行至少一次的思想学习，并形成记录。
        2.8.2遵守国家法律、社会公德、职业道德、行为守则、规章制度，无违法违纪行为。
        2.8.3员工爱岗敬业，奋发向上，待人接物文明礼貌。
        2.8.4班组人员间能相互协作，密切配合，并能够发挥团队精神，优质高效地完成生产工作任务。
        2.8.5班组长、安全员严以律已，发挥先锋模范带头作用，做到身边无违章。
        2.8.6贯彻落实公司理念，不断提高员工的整体素质。
        2.8.7积极组织开展有益于公司发展、有益于安全生产、有益于员工身心健康并能增强企业凝聚力的活动。
        2.9民主管理
        2.9.1按月召开班务会，讨论解决班组重大事宜及工程任务相关事宜。
        2.9.2按月召开生活会，公开班务，评议班组管理工作，找出工作中存在的问题,并提出解决措施,持续改进管理工作。
        2.9.4结合生产任务开展班组劳动竞赛、技术比武等活动。
       

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文章名称：《施工班组管理方案》

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