工程质量是决定工程建设成败的关键，质量的优劣直接影响工程建成后的运用。工程建设质量的好坏，影响建设、施工单位的信誉、效益。控制工程建设质量是参建各方工作的重点，也是参建各方共同的职责。作为建设单位，应以质量控制为中心，始终把工程质量作为工程项目建设管理的重点，自觉接受质量监督机构的监督和检查，协调设计、监理和施工单位的关系，通过控制项目规划、设计质量、招标投标、施工阶段的质量控制、信息反馈等各个环节，达到控制工程质量的目的。
        一、设计阶段的质量保证
        设计工作是工程建设的基础性工作，建设单位应重视设计阶段的质量控制，委托具有相应资质的设计单位进行工程设计，以提高设计质量。重视设计前期工作，配合设计单位搞好现场测量和查勘，考虑各种不利因素对工程建设的影响，使工程设计尽可能完善、准确，符合工程建设的实际，减少不必要的设计变更。
            二、招标阶段的质量保证
            重视资质审查，工程招标时，注重对施工单位资质的审查，包括人员素质、技术力量、施工业绩、社会信誉等多个方面。审查施工单位是否具有类似工程施工的经历和经验，在以往的工程施工中是否出现过质量控制方面的问题，是否发生过质量事故等。
            三、施工阶段的质量保证
            1、施工准备阶段
            施工准备阶段是施工阶段不可缺少的重要环节，施工准备的充分程度，对施工质量有直接的影响。建设单位应加强领导，建立健全管理机构，制订施工意见、质量检查办法等，保证管理机构的良好运行。及时组织设计、监理和施工单位进行设计交底，组织项目办、监理和施工单位的技术人员进行质量管理上岗培训。同时，督促监理单位对施工单位的人员组织、料物准备、技术力量、现场施工准备及拟采用的施工方案进行检查，确保满足工程建设的需要。
              2、监理单位的质量保证措施
            建设监理制实施以来，工程建设质量明显提高，工期和投资控制有了保障。为确保工程项目的顺利实施，使监理单位能够有效控制工程项目质量，建设单位要严格按照基本建设程序和监理合同的要求去做，并赋予监理工程师相应的权力，使监理工程师能够较好地履行监理合同所规定的各项职责，达到保证工程质量的目的。
             3、施工单位的质量保证措施
        通过招标，选定具有相应资质的施工单位从事工程建设，签订工程施工合同。
        （1）项目总工程师作为质量管理小组组长，是质量管理工作中的第一责任人，负责确定质量管理工作的目标、方针，组织开展各项工作，有决策权。
        （2）项目经理作为质量管理小组的副组长，全力协助项目总工程师落实质量目标，主要从施工技术环节对质量进行控制，在技术方面负总责。
        （3）在项目经理和总工程师的领导下，由专职质检工程师组成质量监察部专职负责质量管理工作。各施工队设专职质检员，各工班设兼职质检员。按项目经理部、施工队、工班分工负责，层层落实。
        （4）质检试验部每周组织一次质量检查，每月由总工程师组织一次质量检查，召开一次工程质量总结分析会。
        （5）施工队每天进行施工中间检查及竣工质量检查并评出质量等级。
        （6）班组坚持“三检制”，自检合格后，专职质检员进行全面检查验收。然后由质检工程师请监理工程师验收签认。
        （7）发现违反施工程序，不按设计图纸、规范、规程施工，使用不符合质量要求的原材料、成品和设备时，各级质检人员有权制止，必要时暂停施工进行整顿。

            四、建设单位质量保证措施
            1、加强学习，提高自身素质
            建设单位的质量管理人员在管理过程中，要加强对法律、法规和业务知识的学习，不断改进工作方式和方法，逐步提高管理人员自身的业务素质和管理水平，满足工程建设的需要。
            2、参建各方积极配合
            召开由参建各方参加的质量管理会议，使参建各方明确控制工程建设质量是工程建设的根本目的。参建各方积极配合、相互监督、相互促进是搞好工程建设质量的前提和保证。
            3、树立质量意识
            工程建设过程中，积极配合质量监督机构搞好工程质量检查，建立健全质量体系，采取有效措施保证参建各方质量体系的正常运转。将质量意识贯穿于工程建设的整个过程中，对保证工程建设质量具有重要作用。
        施工安全管理
        一、安全管理的基本原则
        1、安全第一，预防为主的原则；
        2、管生产必须管安全的责任制原则；
        3、安全生产计划性原则，即安全管理要进行安全目标管理；
        4、安全生产动态管理原则；
        5、安全管理系统性原则；
        6、安全管理效果原则；
        7、安全管理奖惩原则
        二、安全生产的主要控制措施
        1、加强现场管理，搞好工程的保收、防盗，搞好永久工程和临时工程安全，防止发生安全事故。制订安全生产的组织措施，并制订严密的安全生产规程，留有足够的安全生产费用，购置安全生产的设备和器件，保证施工生产现场的紧急事故处理的开支。
        2、加强安全生产教育和预防措施，为施工人员办理保险。
        3、对于施工现场及其周围的高压电线、变压器等要设置醒目的安全标志，并设置安全护栏，防止过往行人或车辆不注意发生事故。
        4、对材料和设备储存的库房和堆放点，施工人员生活区，特别注意防火安全。
        5、项目经理亲自抓安全生产和安全教育，定期召开安全生产会议，检查安全生产规章执行落实情况，建立安全生产奖罚制度，促使人人重视安全、安全生产有奖，使安全生产教育落到实处，得到好的成绩。
        6、建立、健全各级各部门的安全生产责任制，责任落实到人。各项经济承包有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施。在劳务使用和机械租用时签订安全生产协议书。
        7、工人应掌握本工程操作技能，熟悉本工种安全技术操作规程。
        8、施工现场应有针对性的安全技术措施，经技术负责人审查批准。
        9、 进行全面有针对性的安全技术交底，受交底者履行签字手续。
        10、建立定期安全检查制度。有时间、有要求，明确重点部位，危险岗位。安全检查有记录。对查出的隐患应及时整改，做到定人、定时间、定措施。
        11、项目部对工地所有机械统一定期进行安全检查，发现问题及时解决，消除不安全的因素。
        12、各种机械设备均要制定安全技术操作规程，并认真检查落实情况。
        13、机动车严禁无证驾驶，非机动机械需持操作证操作机械。
        14、定期检查机械设备的安全保护装置和安全指示装置，以确保以上两种装置的齐全、灵敏、可靠。
        15、机械操作人员必须听从施工人员的正确指挥，精心操作。但对施工人员违反操作规程和可能引起危险事故的指挥，操作人员有权拒绝执行，并及时向工地负责人反映。
            
       
       

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文章名称：《工程质量和安全保证措施》

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