全过程工程咨询组织架构
全过程工程咨询组织架构；根据项目各阶段工作，我公司成立了以全过程工程咨询项目负责人为统筹领导的组织机构，下设五大部门根据分工相互配合密切协作，并组建了专家顾问组提供技术力量支持，确保了项目的稳步推进。
1、全过程工程咨询项目负责人1名（具有工程建设类注册执业资格或具有工程类、工程经济类高级职称）：担任全过程工程咨询工作的组织、协调、管理工作，就本项目的全过程工程咨询工作向建设单位负责。
2、前期咨询部：负责人1名（具有注册咨询工程师（投资）资格，专业人员若干名。主要负责项目策划咨询、项目报批报建等前期咨询工作。
3、BIM中心：建模师1名，专业人员若干名。负责组织实施项目三维建模，基于设计单位提供的各专业施工图进行专业建模，并进行碰撞检查、冲突检查等。
4、造价咨询部：负责人1名（具有注册造价工程师资格），专业人员若干名。各专业造价人员根据工程内容对应配备，工作内容包括概算审核，工程量清单及招标控制价的审核，施工阶段全过程造价控制，工程计量及工程款审核、处理工程变更、工程索赔审核等。
5、工程监理部：负责人1名（具有国家注册监理工程师资格），专业监理工程师、监理员根据项目规模和文件规定配置人员若干名。监理人员要根据工程建设内容、规模、主管部门和业主要求配备，做好施工过程中的三控制两管理一协调工作。
6、综合办：负责人1名，配合人员若干名。负责工程建设过程各阶段的资料搜集、整理、归档及其他日常办公室事务。
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