在华能湖南分公司2014年工作会议上，张建林总经理作了题为“务实进取、创新领先，全力完成年度四大绩效目标”的工作报告。通过学习和研读报告，我感觉：工作报告即是一份务实的报告、更是一份创新的报告；工作报告务实总结了2013年湖南区域的工作和亮点、客观分析了存在的问题和短板、创新提出了2014年工作要求、任务和措施；工作报告充分体现了华能“彰显责任、勇于创新、保持领先”文化的精髓。
要求和任务已清晰和明确、思路和措施已制定和出台，接下来就是我们华能湖南人践行“务实进取、创新领先”，也是我们基层企业责无旁贷的责任。作为分管安全生产工作的副厂长，我应该也决心义不容辞的担当起岗位职责范围的责任，不负嘱托、不辱使命、尽职尽责、尽心尽力做好本职工作。
就张总的报告，结合对岳阳电厂安全生产工作的一点点肤浅的认识和个人实际情况，我谈谈几点体会：安全生产工作千头万绪、博大精深，篇幅所限我这里不能面面俱到，只谈谈我的体会和需要提高、改进、加强的地方。
一、务实做好安全生产工作的体会
（一）务实工作的重要性
“务实”是讲究实际、实事求是，这是中国农耕文化较早形成的一种民族精神。孔子不谈“怪、力、乱、神”，就已把目光聚焦在社会生活上；王符的《潜夫论》说：“大人不华，君子务实”；王守仁的《传习录》说：“名与实对，务实之心重一分，则务名之心轻一分”；习总书记的“空谈误国、实干兴邦”，这些思想，就是中国文化注重现实、崇尚实干精神的体现。它排斥虚妄，拒绝空想，鄙视华而不实，追求充实而有活力的人生，创造了中国古代社会灿烂的文明。务实精神作为传统美德，仍在我们当代生活中熠熠生辉。务实就是实实在在地干，扎扎实实地干，不空谈、不虚夸，即踏踏实实地对待学习、工作和其他任务。“务实进取、创新领先”就是这些思想在华能湖南区域的弘扬。
安全生产工作是我们的“第一责任，第一工作，第一效益”，我们唯有用务实的态度、务实的方法、务实的措施、务实的行动、务实的工作，才能做好这一工作。反之如果是务虚、空谈、虚夸就根本做不好安全生产工作。所以我们要切实提高“务实”对做好安全生产工作极端重要性的认识，而且要入脑入心、根深蒂固。
（二）遵章守纪的必要性
安全生产靠什么？我认为靠“遵章守纪”，也就是靠“制度的刚性执行”。一是刚性执行“本质安全规范文件”和“各类安全规程”，打击违章，才能确保人身安全和设备安全；二是刚性执行“运行规程”，打击违章操作，才能确保机组安全稳定运行；三是刚性执行“检修技术与风险控制文件包”和“检修规程”，打击违章作业，才能确保检修和维护质量；四是刚性执行“外包工程（项目）管理办法”，规范外包工程管理，才能确保外包工程（项目）安全和质量；四是刚性执行“设备试运管理规定”，禁止盲目抢进度，才能确保试运工作安全；六是刚性执行“各岗位人员到位标准”，做到凡事有人监督，才能管控现场作业行为。正所谓：安全源于遵章守纪、事故出自违章违纪。
（三）完善制度的紧迫性
前面谈到了“遵章守纪”的重要性，“章、纪”就是我们的制度。俗话说“没有规矩，不成方圆”。规矩也就是“章、纪”即规章制度，是我们应该遵守的，用来规范我们行为的规则、条文，它能降低甚至消除我们的“安全风险”，保证我们良好的生产秩序，是我们做好安全生产工作的重要保证。制度建设是一个制定制度、执行制度并在实践中检验和完善制度的理论上没有终点的动态过程，从这个意义上讲，制度没有“最好”，只有“更好”。
一直以来我们建立了一套全面的制度，我们的事业才得以不断进步。但随着华能和我厂事业的不断发展、新技术新工艺新设备的不断采用，原来的制度就需要不断地更新和完善。本安体系文件的建立就是股份公司推行的一套完整的适用的制度体系，股份公司也要求我们今年完成体系建设，我们充分认识完善制度的紧迫性和重要性，我们要以此为契机，全面更新和完善我们的制度，用它来保证我们的安全生产工作。
（四）队伍建设的重要性
“人才队伍”包括干部队伍、专业技术人员队伍、技能操作人员队伍，我这里所要谈到的“人才队伍”是指技术人才（专业技术人员队伍、技能操作人员队伍）队伍。
随着经济全球化深入发展，科技进步日新月异，知识经济方兴未艾，信息时代又接踵而至。人才已经成为一种重要的战略资源。人才资源是企业的第一资源，人才开发是企业发展的第一要素，是企业发展的根本保障，人才资本是决定企业综合竞争力的第一资本。人才在企业的发展中，起着基础性、战略性和决定性的作用。谁拥有了人才，占领了人才的制高点，谁就能在激烈的竞争中处于主动地位。
我们华能的事业要稳定、要发展、要立于不败之地、要处于领先地位同样需要人才，而且需要大量优秀人才。随着华能事业的不断做强做大、华能发展的又好又快，人才队伍建设的重要性无容置疑。集团的“人才队伍建设中长期规划（2012-2020）”、人才强企战略、“高级专业技术人才选拔管理办法”和“高级技能人才选拔管理办法”、张总提出的“抓三基、强根本”等文件措施的出台和落实都是加强人才队伍建设的具体体现。
岳阳电厂同样如此，我们需要人才，我们的安全生产需要人才、我们的持续发展需要人才、我们的各项工作需要人才，没有人才我们会寸步难行，所以我们要常抓不懈的做好人才队伍建设工作。
我认为我们应当采取如下措施：一是创新建立人才培养机制、注重创建机制的适用性。坚持正确的用人导向，大张旗鼓地宣扬、重用人才，真正使想干事的有机会、能干事的有岗位，干成事的有地位，如厂内专家队伍的培养和建立等；二是创新建立人才使用机制，统筹各层次人才的协调发展对各个岗位人员的使用，打破条条框框限制，实行公开选拔、自由申报、择优聘用、竞争上岗。把各岗位的标准公开、指标公开、名额公开、选拔办法公开、选拔结果公开。打破岗位终身制，对各岗位人员的综合表现，要进行定期评价。根据在岗期间的业绩，参照规定的标准，进行公正评价，既可破格提岗，也可降岗使用。如青年人才队伍和技师队伍的培养和建立等；三是创新建立留住人才机制，实行事业与情感并重的方法留住人才留住心。
二、务实提高安全生产管理水平的体会
安全生产工作没有最好只有更好，安全生产工作只有起点没有终点。我们唯有规范管理、精细工作，用“标准化、规范化、常态化、精细化”为手段，才能务实提高安全生产管理水平，适应新形势、新局面、新目标的要求。
（一）规范管理、精细工作、全面完成2014年安全生产工作总目标
1月22日电厂用“华电岳安〔2014〕1 号文” 的形式下发了《华能岳阳电厂2014年安全生产工作要点》，明确了“2014年安全生产工作总目标”。我们要把安全生产作为“第一责任、第一工作、第一效益”，强化“红线意识、责任意识、服务意识、守法意识”，按照“狠抓安全、严控成本、创造效益、强化管理、争创一流”的工作思路，规范管理、精细工作，全面完成2014年安全生产工作总目标；

（二）规范管理、精细工作、用“本质安全体系建设”为手段进一步提升安全监察管理水平
体系建设是建立安全生产长效机制的根本手段，我们要用体系文件规范安全监察工作，要通过制度的刚性执行、体系内审工作的有效开展、问题及隐患的闭环整改，建立起适用的可持续的本质安全体系，实现安全生产的可控在控和持续改进提高，进一步提升安全监察管理水平；
（三）规范管理、精细工作、用“铁的制度、铁的执行、铁的考核”为手段进一步提升运行管理水平
运行工作是对生产设备及系统的过程参数进行连续的监控、调整和异常处理，以达到确保满足规程要求的目的。运行是安全生产的重要环节和保障，即是第一道防线又是最后一道防线。制度的绝对正确、执行的绝对刚性、队伍的绝对服从是不容置疑的铁律，我们要用“铁的制度、铁的执行、铁的考核”为手段，确保机组安全稳定、经济环保运行和带出一支“业务过硬、服从指挥、刚性执行、作风优良”的运行队伍，进一步提升运行管理水平；
（四）规范管理、精细工作、用“电力检修标准化的实施”为手段进一步提升设备管理水平
设备可靠性是安全生产的基础，“电力检修标准化的实施”是提高设备可靠性的必由之路。我们要按照《电力检修标准化管理实施导则》的要求精细“检修策划与准备”、严格“检修实施与控制”、完善“检修总结与评价”，不折不扣的做好“开工准备、过程控制、安全管理、质量监督、工期控制、试运验收”等工作，全过程严格执行“检修技术与风险控制文件包”，提高设备可靠性，进一步提升设备管理水平；
（五）规范管理、精细工作、用“创建燃料管理标杆电厂”为手段进一步提升燃料管理水平
燃料管理的核心是为锅炉提供充足、适烧和经济的燃料，“创建燃料管理标杆电厂”是我们实现这一目标的有效手段，我们要严格按照《燃料管理标杆电厂标准》的要求务实精细开展各项工作，做真正意义上的标杆电厂，进一步提升燃料管理水平；
（六）规范管理、精细工作、用“四个凡事”为手段进一步提升生产技术综合管理水平
费用预算、对标管理、节能环保、技术监督、隐患排查、打击违章、外包工程安全专项整治年活动、培训管理、技改工作、安全大检查等工作均是安全生产工作不可或缺的重要环节，我们要用“凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人负责、凡事有人监督”的要求精细化做好每一项工作，提升生产技术综合管理水平；
通过上述体系的标准建立、制度的规范执行、措施的常态实施、落实的精细到位，我们相信也有信心提升安全生产管理水平，保持安全生产的稳定态势，创造安全生产长治久安的局面也不是奢望。
三、创新探索，建立适合厂情的检修模式的建议
关于岳阳电厂检修维护模式的问题，自二三期机组投产时就已凸显和提出，各级领导和相关人员都很关注，各种方案也提出很多，可谓仁者见仁智者见智。这里我发表一下个人建议：尽快将三期机组的检修维护模式改为点检模式，一二期机组的检修维护模式暂时保持现状，适时推进二期点检模式。作如下分析：
（一）现状：
1.人员构成和分布：（仅从检修部来看）
截止2013年底，检修部在册员工221人：男职工182人，女职工39人；人均年龄42岁，40岁以上人员162人，51岁以上人员71人，56岁以上15人；2005年以后新进检修部人员52人，其中大学生49人，转业军人3人；具备大专以上文化程度的人员69人；高级工程师5人，工程师24人，助理工程师38人；
检修部目前分汽机专业，锅炉专业，电气专业，热控专业，脱硫化学专业，通讯专业，电焊和综合专业和管理人员；其中汽机专业31人，汽机一班11人，汽机二班13人，汽机三班7人；锅炉专业33人，锅炉一班11人，锅炉二班13人，锅炉三班9人；电气专业46人，电气一班10人，电气二班12人，继电保护班9人，高试验班9人，三期电气二次班6人；热控专业44人，热控一班8人，热控二班7人，热控三班9人，计算机班10人，三期热控班10人；脱硫化学班14人；通讯站9人；电焊班9人；综合班11人；文明生产班4人；专工15人；办公室5人。
2. 机组非计划停运数据统计
2011年未发生机组非计划停运，2012年发生机组非计划停运2次，2013年发生机组非计划停运8次。
3.设备缺陷也呈现上升趋势，各项指标未见明显好转；
4.检修人员加班天数也呈现上升趋势；
（二）分析
1.人员数量分析：从公司定员、理论和现实情况上讲200多人的检修队伍是无法同时承担6台机组的日常维护和集中检修任务的；大多数班组就10人左右，修几台给水泵已忙不过来了，基本上只能是“消防队员”，哪里还有精力管好两台机；班组10人中还包括女员工、超55岁的员工、新进员工等。结论：检修工作疲于奔命、缺陷消除应接不暇、各项工作顾此失彼、任务分配提襟见肘。对安全生产不利。
2.人员年龄分析：40岁以上员工占比73%，50岁以上员工占比32%，30岁以下员工只占比23%。结论：年龄偏大，结构不合理，层次分化严重；战斗力不强、有生力量不足、潜力不足、后劲不足。对安全生产不利；
3.人员素质分析：由于人员数量的不足，在岗员工大量的时间用于消缺、检修、技改和其它各项工作，基本没有时间坐下来学习技术、钻研业务、练习基本功；由于人员结构不合理，想学习的人没时间，有时间的人学习效果不佳。结论：能修好一台给水泵的人不多，能修好一台磨煤机的人不多，能在汽轮机本体上动手的人不多。对安全生产不利。
4.设备可靠性分析：虽然人员加班天数在不断增加，但机组非计划停运在逐年增加、缺陷也呈现上升趋势、各项指标未见明显好转。结论：现有的人员数量、结构和素质不提高，设备可靠性就会出现瓶颈。对安全生产不利。
（二）建议：基于上述分析，根据现实情况，提出如下建议。
1.三期机组的检修维护模式改为点检模式；
2. 一二期机组的检修维护模式暂时保持现状，适时推进二期点检模式；
（三）有利因素
1.有利于安全生产工作的长治久安；
2.有利于岳州电厂的人员分流；
3.有利于解放广大检修人员；
4.有利于人员素质的整体提高。
基于上述肤浅分析，得出我们的一点不成熟的建议，但并不说明我们现状和信心有多差，我们决心也有信心，在各级组织的正确领导下，通过人努力、天酬勤和各项措施的落实，一定能做好我们的安全生产工作。
路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。务实做好安全生产工作是我们的职责，是我们的目标，是我们应该做好的也必须做好的工作，我们全体生产人将以“戮力同心、上下齐心、同德同心”的必胜信心做好2014年安全生产工作，为我厂全年“四大绩效目标”的完成打下坚实的基础。

华能岳阳电厂：李海滨
2014年2月27日
 

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文章名称：《务实做好安全生产工作 创新探索三期检修模式》

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