在工程总承包模式中，怎么样做好设计管理？
在工程总承包模式中，怎么样做好设计管理？
设计定义
设计是将项目发包人的要求转化为项目产品描述的过程，即按合同要求编制建设项目设计文件的过程。
设计应满足合同要求
设计除了应满足合同约定的技术性能、质量标准和工程的可施工性、可操作性及可维修性的要求外，还应满足应急条件要求。
设计是做好工程总承包项目的前提
组织应建立、实施和保持适当的设计和开发过程，以确保后续的产品和服务的提供。产品和服务的设计和开发是产品实现的一个重要过程，对生产的产品和提供的服务最终能否满足顾客和法律法规要求，能否满足组织的战略要求，包括相关方的要求都有着极其重要的作用。组织应做好设计和开发的策划、输入、控制、输出和更改工作。
项目活动应与设计文件保持一致
工程总承包项目管理活动应与设计文件保持一致，只有从设计出发对工程总承包项目实施全过程的管理，才能使设计有效地指导采购，指导施工和试运行工作，才能使项目全过程管理活动得以有效控制。
工程总承包项目设计管理
工程总承包项目的设计管理是总承包项目管理任务的重要组成部分，无论工程总承包项目是大型工业交通建设中的一个子系统的单项工程，还是本身就是一个独立的工业或民用工程建设项日，工程总承包企业的项目设计管理，不但对业主整个建设项目的投资、质量，进度日标以及安全、职业健康和环境保护都会产生重要影响；而且对工程总承包企业的项目产经营预期目标的实现有极大的关系。
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